一是加強輪崗交流。稅務行業由于系統封閉性，一些干部習慣于在一地、一職、一崗工作，一旦發生改變，就覺得難以適應，這種舊態不利于稅務系統的發展，必須要將年輕干部作為輪崗交流的重點，通過輪崗鍛煉，讓年輕干部扮演不同的角色，豐富經驗，增長才干，提高水平，成為稅收工作的多面手。尤其是新錄入來的公務員，根據他們大學所學專業和特長，將他們分別安排在辦稅大廳、稅務分局、辦公室等各個科室（局）學習培養一段時間，定期進行崗位輪換，力爭把他們培養成既精通稅收業務，又有較強文字綜合和溝通協調能力的復合型人才。同時，利用好他們的特長優勢，有意識的抽調優秀年輕干部參加一些專項重點工作，給他們加任務、壓擔子，不斷挖掘其內在潛力，提高其觀察和分析問題能力，在“博”的基礎上創造“精”，從而提高基層辦稅工作效率。
    二是強化教育培訓。加強對年輕干部培養管理必須加強教育培訓。充分發揮基層地稅骨干對年輕干部的“傳、幫、帶”作用，既帶德又帶才，既帶干又帶研，全面引導年輕干部成長。在培訓手段上，充分發揮互聯網平臺作用，組織青年干部利用QQ群、微信、論壇等形式廣泛開展稅收業務交流探討。針對稅收業務、公文寫作等薄弱環節開展基礎知識培訓，開展金稅三期稅收管理系統、稅務綜合辦公信息系統的操作實訓。在時間及條件允許的情況下，組織參加工作不滿三年的人員每年進行一次系統的稅收專業知識和綜合管理知識學習。對參加工作三年以上的人員，則結合自身發展開展切合實際的體驗式的、互動式的交流學習，實現培訓效果最大化。
    三是搭建交流平臺。消除對年輕干部不放心的顧慮，大膽的把素質好、業務強、有潛力的優秀年輕干部放到重要的崗位上去磨練，充分施展他們的才華。結合本單位的實際，建立一套年輕干部培養激勵的機制，使廣大年輕干部學有勁頭、干有奔頭，最大限度的調動年輕干部的工作積極性。同時，對年輕干部要嚴管善待，在工作上嚴格要求，在生活中要關心，充分發揮人文關懷作用，深入廣大年輕干部中間進行面對面的交心談心，了解年輕干部的思想狀況，切實了解年輕干部內在需求，幫助他們化解在成長中遇到的矛盾和問題，使年輕干部切身感受到局領導對他們的關心重視。在政策允許的范圍內，盡可能地解決年輕干部職工最關心、最直接、最現實的問題，增強年輕干部對單位的信任感。
    四是完善激勵機制。在安排年輕干部工作崗位時，基于豐富他們的基層經歷，以及鍛煉他們工作能力的考慮，大多分配到基層一線或其他工作量較大的崗位。因此，除了政治上關心，對工作表現好、考核成績突出的年輕干部，還應表彰獎勵，給予他們更多的學習、培訓機會。嚴格工作考核制度，給予年輕干部應有的工作壓力，配合相應的激勵機制，使壓力自然變為動力，促使他們不斷學習和自我提高。同時，充分發揮績效考核管理的導向、激勵和約束作用，堅持問題意識，突出工作重點，抓住關鍵環節，創新工作方法，實行學習、工作、廉政任務紀實績效管理，建立起長效的年輕干部學習工作及培養監督機制，為年輕干部創造更有利的成長環境。在干部選拔任用方面，堅持把“從嚴要求、從優要求、從廉要求”落實到年輕干部選拔的各個環節程序，公平、公正、公開選拔和任用德才兼備的優秀年輕干部，進一步調動他們的工作積極性。