財務咨詢涉及的具體內容如下：

        1、財務組織架構建設和財務人員能力培養(yǎng)，增強財務組織的領導力和影響力
        2、對企業(yè)財務管理能力和潛在風險進行分析和診斷并提供改進方案
        3、加強管理會計職能，量化分析業(yè)務成果，為管理決策提供支持
        4、建立完善全面預算管理體系，確保達成經營目標
        5、建立健全內部控制風險防范體系，梳理分析業(yè)務流程
        6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價值
        7、營運資金效率分析與提升
        8、全價值鏈成本策略與控制
        9、ERP診斷與咨詢
        10、信用控制體系建設與評估
        11、內部審計系統(tǒng)的建立與完善
        12、項目投資分析決策與評估管理
        13、出具專業(yè)管理評價報告及建議
        14、高層管理者財務能力養(yǎng)成與專業(yè)指導
        15、針對咨詢內容的專項培訓，推動咨詢成果的轉化與落地